10月29日，公司党委召开2024年第二次党建工作推进会暨“冲刺四季度、决胜全年度，全面完成年度目标任务”动员部署会议。公司党委书记、董事长霍福山强调：“四季度是一年工作快马加鞭、收官交卷的冲刺期，全局上下务必保持目标不变、标准不降、劲头不减，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务”。

决战四季度、决胜全年度的冲锋号已吹响，统一思想、凝聚共识的动员令已发布！攻坚年度目标任务，别无他法，唯有“早、快、干”三字法，勠力同心，全员同向，大干快上，把思想行动统一到公司党委决策部署和工作要求上来，全面客观看待当前经济形势和发展任务，突出问题导向、目标导向、结果导向，以精准有力的务实行动实现全年目标任务。

立足于“早”

加快走出高质量发展新路子，关键在于思想观念；开创水电一局发展新局面，关键在于凝聚共识；全面完成年度目标任务新起色，关键在于实干兴企。

霍福山强调，各级党组织要认清形势，增强当前工作的紧迫感，加强统筹，找准当前工作的着力点，主动想、扎实干，确保在四季度工作中有的放矢、有效作为，确保今年圆满收官、明年高质量开局。

为此，公司各级管理团队要第一时间组织学习领会、第一时间吃准吃透公司党委决策意图、目标导向和任务安排，早学习、早谋划、早对接、早动手，提高工作前瞻性、预判性、主动性与针对性，把公司党委的动员部署加快转化为高质量发展新动能，在四季度攻坚战中打出漂亮的组合拳，不负组织信任，不拖发展后腿，不落于人后，不憾于碌碌无为。

着眼于“快”

破除惯性思维和路径依赖，雷厉风行、紧抓快干、只争朝夕，努力把一个个“不可能”变成“一定能”，尽最大努力争取最好结果。

霍福山要求，要强化引领，激发活力，充分发挥党建引领保障作用，抓实作风建设，落实重点工作，压实责任，强化整改监督，汇聚干事合力。

为此，公司各级管理团队要迅速行动起来，以快为要，以“马上就办”的快效率抢先手，以“办就办好”的快落实抓机遇，注重稳中求进的“快”、体现高效率的“快”，下沉基层、蹲点督促、指挥带动、领导带班、专班推动公司决策部署的快落实、快安排，坚持客户导向、利润导向和结果导向，压紧压实各级党组织高质量发展责任的紧迫感，以问题为导向切实解决实际问题，以超常规举措全力推动公司、分公司各项目标任务的快速达成，让逐梦一局的“动力火车”跑出加速度、晒出高质量。

执着于“干”

提振干事创业精气神，“干”字当头、少说多干、真抓实干。

霍福山指出，要科学谋划，狠抓重点，确保工作的针对性和实效性，全面加强项目管理，明确目标，开拓市场，压存控增，着力强化防控风险，在冲刺四季度的关键时期，控成本、强履约、抢市场、抓订单，以“结果论英雄”，以“实绩交答卷”。

为此，我们要践行“干”的信念、“咬定青山不放松”，抢先机、抓市场，永不言败、创造一流，紧跟国家重大战略，紧盯各地政策变化，及时调整发展策略和主攻方向，多拿高质量订单和重大专项订单；要统一思想，树牢大经营理念，凝聚共识，全局一盘棋，抓履约、谋收入、要效益，增收节支，提质增效，优化流程，夯实管理，建强队伍；要做熟东北属地、做强吉林熟地，讲好故事，开疆拓土，国际优先，宣传推介好一局硬核品牌，打造区位优势，增强央企核心竞争力。

当前，公司正面临着高质量发展取得新成效的年度大考，奋力实现2024年生产经营和改革发展各项目标任务，这是公司当务之急的首要任务，也是公司高质量发展的现实需要。

“闻令而动，勇挑重担”，是我们党员干部履职尽责之担当精神的具体体现，是政治敏锐、生产敏捷之家国情怀的工作要求。突出“早、快、干”，务实地融入到公司全年改革发展实践奋斗之中，牢牢把握发展主动权，保持战时状态，坚持在稳的基础上，以早的起步、快的动作保证干的优良品质，切实向高质量发展聚焦用力，向改革创新聚合用策，向业绩出彩聚心用情，向攻城掠地聚势用劲，努力构建一局发展新格局，为实现年度目标任务贡献我们每一个人的力量。

 “肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任”，67年来，水电一局人敢挑大梁、能打硬仗，勇于吃苦、敢于胜利的优秀品质已融入血脉灵魂，代代相传。我们有理由相信，在年度攻坚之战中，只要我们统一思想、凝聚共识、迸发激情、凸显战力，释放出属于一局人的洪荒伟力，2024年目标任务就一定会胜利实现。