11月4日，公司党委委员、总会计师杨杰到党建联系点六公司督导四季度重点工作，鼓励六公司全体干部职工统一思想，凝聚共识，抢抓施工黄金期，全力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。

期间，六公司各项目经理汇报了四季度重点工作推进情况、经营目标完成情况以及完成目标任务拟采取的措施等。杨杰对各项目逐一点评并结合项目实际提出具体工作要求。

杨杰指出，六公司全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心、形成合力，在保证工程质量和施工安全的前提下，全力以赴推进重点项目建设。一是全面加强青年干部人才队伍建设，有意识的培养一批能干事、有责任、勇担当的年轻干部队伍，形成更加合理的人才梯队。二是抓好制度的建设和执行，持续强化基础管理提升工作，为完成各项重点任务打牢基础。三是强化经营管理，抓实项目进场策划编制和执行，严格分包队伍管控，严把工程质量关，从过程管控上落实精细化举措，杜绝粗放管理。四是要落实好激励和约束机制，针对项目特点，一项目一策明确经营指标，鼓励创效。五是抓紧尾工项目处理，严格落实“切尾行动”方案，释放管理资源。

杨杰强调，四季度是全年工作的收官时期，是决战决胜的冲刺阶段，六公司上下要充分认清项目工作中存在的短板弱项，创新管理，紧盯目标，加快进度，强化保障，全力以赴完成全年生产经营任务目标，向公司交上一份满意的答卷。同时，要同步谋划好明年重点任务和生产计划，确保今年圆满收官、明年高质量开局。

会上，杨杰对安全生产、农民工工资实名制管理、作风建设、廉洁从业等进行了提醒和指导。六公司领导班子、机关中层以上干部以及所属项目部经理等参加会议。