“建设祖国，到祖国的西南去。”在云南省“恐龙之乡”禄丰市中村乡坐落这这样一个项目部——滇中引水工程楚雄段施工7标项目部。滇中引水工程作为国家重点工程，公司的重点项目，自2019年开工以来，项目团队多次获得“云南省五一劳动奖状”“百日决战劳动竞赛优胜集体”“楚雄州总工会工人先锋号”等多项荣誉称号。

在这样一个群山环绕、设施具备的项目部里，聚焦项目管理、人才培养、团队建设等方面亮点突出，群英荟萃。

把控细节，成就卓越工程建设

百年大计、质量第一。自开工建设以来，项目技术管理团队时刻把工程质量放在第一位，牢牢坚持高标准、严要求，全力把滇中引水建设成为经得起时间、历史和群众检验的优质工程、民心工程。为加快工程建设进度，一局人率先启动了项目前期策划工作。针对项目点多、面广、战线长的特点，项目管理团队超前谋划、创新思路，自进场前期便大胆革新传统组织机构模式，将主要领导分区下沉，形成“1+4”管理模式，即设置1个项目部，现场4个工区，严格按照施工总进度计划及年度计划分解到月、周、日，做到以天保周、以周保月、以月保年，降低履约进度风险。

整个工程横穿具有“世界地质博物馆”之称的滇西北横断山脉、软岩变形特别严重的“滇中红层”等。面临着穿越破碎断层多、软岩大变形突出、地下水影响深等复杂难题，项目组多次安排技术人员前往施工区，结合围岩监控量测、超前地质预报、深基坑高边坡位移监测等技术，提升监控监测、风险预警的精准度。针对特殊情况，及时调整施工方案对症下药，将问题扼杀在萌芽中，实现了“动态设计、动态施工”的目的，对推进项目总体施工建设起到了关键作用。2023年4月17日，九道河隧洞出口控制段衬砌混凝土全部完工，较合同工期提前124天；5月26日，龙潭隧洞进口段衬砌混凝土浇筑工作圆满完成，较合同工期提前418天；6月4日，九道河隧洞1#施工支洞下游控制段顺利贯通，较合同工期提前692天。

在现场施工过程中，项目管理人员严格实施三检、三控制，将技术骨干灵活搭配，分片包干下沉，从图纸会审、针对性质量监督交底、技术交底等，提前介入，各个环节全程盯靠，有效消除了各类质量隐患，确保了工程质量“内实外美”。针对隧洞混凝土衬砌施工，按施工单元划分、建立质量追溯体系，一旦发现质量问题，能够迅速通过扫描二维码追溯到混凝土浇筑时间、衬砌桩号、现场负责人、混凝土7天及28天回弹强度等，及时采取措施进行处理。其中，负责施工的龙潭隧洞混净土衬砌，今年以来，更是先后迎来其他标段学习观摩4次。

“生命至高无上，安全责任为天”。项目部坚持认真落实全员安全生产责任制，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持开展教育培训、应急演练等日常工作，严格落实安全防控措施，及时消除安全隐患，建设期间，隧道已安全平稳度过30余次不良地质塌方和各类突泥涌水地质灾害，未发生一起安全伤亡事故。

定制培养，打造专属人才引擎

滇中引水项目犹如一个全方面的人才培养皿，项目部鼓动全员现场历练，筑牢工作基础，积极推进轮岗实训，制定科学合理的轮岗计划和评估机制，了解项目整体运作，拓宽员工职业视野，培养员工综合素质，固本强基，切实加强自身建设，培养全能型人才队伍，为项目发展注入强大动力。

为推进项目部人才建设，起好头，迈好步，项目部在新员工入职之际进行“岗前轮训”、“导师带徒”等环节，让每一位新员工体会不同岗位的工作流程与职责，在对各部门掌握清晰的认知后根据个人的实际感受和兴趣定岗。

在“导师带徒”环节切实发挥“传、帮、带”作用，采用新老员工结对帮扶模式，定期内部岗位交流、轮岗轮训、阶段性测试等方式制定绩效考核办法，检验员工学习成果，使新入职学员迅速适应环境、进入工作状态。

深入推进创新创效活动，抓好职工队伍素质提升。项目部高度重视科技创新，制定了科技创新计划，不断加大科技创新的研究力度，针对滇西复杂地质条件下深埋特长引水洞及大型输水建筑物施工关键技术研究和滇中红层软岩大变形隧洞地质特点，项目团队不断钻研先后发表论文11篇（第一作者），获得专利14项，获得QC成果1项。

为了进一步激发员工工作热情，项目积极开展开展“团结奋斗促跨越 咱们工人有力量”“保履约 创效益 百日大干”劳动竞赛，荣获云南省2023年五一劳动奖状；楚雄州总工会“工人先锋号”称号；项目测量队获得公司“青年文明号”称号。2023年第二、三季度在滇中引水工程楚雄段劳动和技能竞赛考核中获得第一、第二名。2023年第一、二季度获得业主季度质量考核第一名，获得3项QC成果。2023年第二、三季度安全生产工作在季度考核中连续获得第二名；2023年第一、二、三季度环境保护与水土保持工作均获“先进集体”荣誉。

文化塑造，培育团队独特魅力

项目部高度重视文化建设推动团队建设，设立“党建+宣传栏”、“企业文化+宣传栏”、“职工之家”文化墙、职工菜园等。每年7月份，正是新一届大学生入职的日子，为了让大家更好的融入团体营造团结奋进的企业文化，项目部在“职工活动室”组织新老员工运动友谊赛，让大家快速融入集体生活。

“以人为本”更是团队建设的重中之重，自营地建设以来，项目工会持续关爱员工成长成才，鼓励员工表达自己的需求及观点，营造开放包容的沟通氛围。同时，项目设置“积分兑换超市”，半个月一次采购，采购之前做好职工需求调查，为满足职工日常生活需要提供极大的便利。

此外，为倡导降本增效理念，项目部还建设了“职工菜园”同时成立管理小组负责菜园的规划和日常维护工作，让大家在工作之余掌握一定的生活技能。“吃到自己种植的水果蔬菜真的好有成就感呀!”大家纷纷表示。

“强化竞争意识，营造团队精神”项目通过不断开展大型文娱活动，以“春节”“五一”“七一”“中秋”“国庆”等重大节假日为契机，组织职工进行主题团建活动、体育比赛、文艺汇演、开展趣味游戏等，增进员工情感交流、团结协作，在促进项目部凝聚力和战斗力方面取得长效发展。

滇中引水项目团队先后荣获云南省五一劳动奖章、云南省五一劳动奖状、吉林省青年文明号、吉林省“安康杯”竞赛优胜班组、云南省滇中引水建设管理局先进集体、楚雄州工人先锋号、禄丰市安全生产优秀单位等荣誉称号，真正做到以文化建设推进团队建设，打造独特亮点。