自印发《水电一局党委开展“设备物资精细管理、科学施策降本增效”主题活动方案》以来，公司上下迅速行动，围绕项目精细化管理各项部署要求，全面开展宣贯学习，持续拓宽物资管理思路、优化物资管理措施、创新物资管理模式，锚定物资精细化管理，积极拿出“看家本领”，结合施工生产实际，助力推动“精细管理、降本增效”在项目落地生根、开花结果。

项目精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手，南四环项目结合施工生产实际，深入贯彻落实项目精细化管理各项要求，以团队“精细管理”带动项目“降本增效”。全力提升创效能力再上新台阶，推动项目建设高质量、高效益推进。

降本增效 在人员思想上“紧”起来

物资管理是实施项目精细化管理的重要一环，是推动项目降本增效最有效的直接方法。小到螺丝钉、螺丝帽，大到项目钢箱梁采购及安装，一系列具体工作的实施，都需要项目上下扎牢思想防线。在保证项目建设质量的前提下，助力推动施工原材料、分包成本、间接管理费用在“俭”字上下功夫，是南四环项目的独到经验。

项目物资管理团队，积极贯彻公司2024年降本增效重要举措，树立“人人重视成本，人人节约成本”理念，坚决杜绝资源浪费，倡导“人走灯关”、替换笔芯代替新笔、双面合理打印等，并制定了相关的奖惩办法，每日进行常规监督检查，潜移默化的将成本意识灌输给每一位项目职工。

降本增效 在合同谈判上“强”起来

南四环项目在降本增效过程中，锚定降低成本这一重要的目标。通过分析市场供应链形势和采购分类占比，项目团队找到了“合同谈判”这一潜在机会。有效的合同谈判是南四环快速路项目助力降本增效工作的坚强手段。通过丰富的经验积累，南四环项目物资管理部专门编织《物资管理白皮书》，深入了解成本的构成要素。通过对材料费、加工费、管理费和利润等方面的分析（料工、费），更好地掌握成本的脉络和变动情况，从而有针对性地采取措施降低成本。

项目团队运用合理的谈判技巧与供应商进行沟通，更好地掌控成本、降低风险，并在谈判中寻求利益“最大化”。此外，项目还积极开产厂家质量巡视，助力推进项目降本增效工作在上新高度。在预制梁采购合同谈判过程中，项目团队充分发挥谈判技巧，有效节约成本超90万元。

降本增效 在项目施工上“细”起来

自南四环项目贯彻落实降本增效工作以来，项目管理团队“摩拳擦掌”，如何在项目施工一线做到降本增效绞尽脑汁。项目管理人员在思想意识上实现争分夺秒，加强人员投入，在材料使用、施工组织、施工进度等方面下足功夫。围绕工序开展施工方案“三优化”，在不需要额外增加资源要素的前提下，通过提高工效加快施工进度，实现工期进度的合理提升。

基础工程方案优化上，通过施工工艺调整，对可计量部分的措筋进行改良，使其代替架立筋承重，从而有效节约材料成本；道路工程方案优化上，项目部结合已有地形地貌，详细分析测量数据，针对不同地形合理编制施工方案，在满足施工质量的同时，有效节约土方开挖及外弃；道路工程基层设计优化上，灵活调整装配式基块与封边混凝土的铺筑比例，通过精确测量和合理规划，在确保道路整体性能和美观度的前提下，最大限度减少使用量，从而达到降本增效目的。

降本增效是一项长远工程，无论是“设备采购”还是“工艺革新”都需要各项目做到贯彻始终。只有各项目如同石榴籽般，紧紧环抱在公司“降本增效三年行动”周围，永毅探索、紧抓落实，才能助力开创公司高质量发展新局面。