近日，六公司党委认真贯彻落实上级决策部署，结合项目实际情况实施“帮扶计划”，班子成员率相关职能部门负责人先后对米市、环北、三荔等项目开展“一对一、手把手”帮扶，通过帮扶行动缓解基层员工工作压力，帮助解决实际问题，助推项目基础工作管理提升。

深入一线，当好“领头雁”。六公司党委高度重视本次帮扶工作，迅速成立项目基础工作管理提升专项工作组。班子成员带队到米市、环北、三荔等项目现场帮扶推进相关工作，实地察看各个项目整体推进情况，认真研究项目当前面临的重难点问题，并组织召开基础工作管理提升反馈会，结合各自分管工作，提出针对性的工作思路和工作措施，助推管理质效全面提升。

迅速集结，擦亮“党员红”。六公司党委开展“下沉式”帮扶，根据项目需求组织相关职能部门负责人帮助项目找堵点、办实事、解难题。围绕项目基础工作管理提升九项重点工作、项目营地标准化建设、党支部标准化建设以及强化新闻宣传等方面一对一帮教、手把手指导，擦亮“党员红”。根据项目管理人员工作任务及履职能力情况，帮助制定可量化、能实现的目标任务清单，并展开业务培训，确保帮扶工作有的放矢，为圆满完成年度各项目标打下坚实基础。

聚力群团，激发“新活力”。六公司党委激发群团共建活力，发挥工会桥梁纽带作用和团青生力军作用，营造和谐奋进的良好氛围。在广西环北项目推进职工版“开心农场”、职工文体活动中心以及温馨宿舍建设，受到职工广泛好评。同时，成立青年突击队，号召一线青年在岗位建功行动中发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的突击队精神，坚决完成全面目标任务，以青春之我助力企业高质量发展。

下一步，六公司党委将持续发力，聚焦过程管控，紧盯关键环节，以监督促整改，以整改促履约，抓部门带系统，强指导促规范，夯实基础工作管理提升根基，为公司高质量发展贡献力量。

班子成员实地察看各个项目整体推进情况

相关职能部门负责人进行帮扶

职工”开心农场“及温馨宿舍