王磊，现任澳门开彩历史记录查询结果二公司临沧区域指挥长、党支部书记。从2014年参建华能石林光伏项目与光伏结缘起，到现在参与临沧区域光伏项目建设，已经走过10个年头。遇到困难，他直面挑战，勇挑重担；严格项目管理，以精益求精的工匠精神建设了一批精品工程，用实际行动诠释了“干好一项工程，树立一座丰碑，开拓一方市场”的初心使命。

重返光伏赛场  主动克难攻坚

2021年9月份，澳门开彩历史记录查询结果二公司连续中标凤庆县小湾农牧光伏、云县爱华农业光伏、云县阿柱田农业光伏、思茅大地农业光伏、保山施甸中农业光伏等项目，他积极响应公司号召，跑步进场。第一时间奔赴各项目点，与业主积极对接、组建项目管理团队、带领项目团队做好前期策划、协调设计、联系施工资源……连续三个多月，往往是在几个项目间来回跑，晚上坐车赶路，白天对接工作成为常态，期间也有多次因为疫情防控被拦在路上劝返的情形。

“我将主动担当、恪尽职守、无怨无悔”，这是王磊攻坚克难的表态，也是他在工作中的真实状态。不等不靠、主动作为，组织技术人员采取线上办公等方式，进行项目策划、编制施工方案、组织设计方案优化，统筹多方力量和资源。小湾农牧光伏于2021年11月1日正式开工，2021年12月25日升压站安装调试完成、首批方阵顺利并网，提前5天完成了12·30并网节点目标，得到地方政府以及业主单位高度认可。

抓生产促大干  奉行阳光履约

身为临沧区域光伏指挥部指挥长，王磊更是一位90后项目经理，其带领的项目管理团队85%为90后，他致力于打造一支年轻有活力的管理团队。在他的带领下，临沧区域光伏指挥部整合资源、沟通协作、形成合力。项目管理团队敢于担当、大胆创新、积极奉献，秉持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的一局精神，带领管理团队以投产为目标，倒排计划工期，科学配置资源，超前谋划，强化管控，克服新冠疫情，征地协调工作难度大、夏季多雨、交通不便等诸多不利影响，迅速推进现场施工生产。项目部采取组织劳动竞赛、对施工生产节点任务实行现场奖励等有力措施，全力推进现场施工进度。在他的带领下，2022年新能源项目实现当年开工，当年并网发电“六连发”，小湾光伏年内顺利完成全容量并网发电。2023年爱华、阿柱田、思茅大地、沧源永和等4个项目在保电价攻坚战中实现7·31全容量投产发电目标，获得了业主单位及当地政府的充分肯定，为水电一局光伏市场树立了良好的品牌形象。

同时在施工过程中狠抓质量管理，打造了一系列工程亮点。其中，阿柱田光伏月牙村2MW柔性支架作为试验示范点，探索利用山地冲沟等原来固定支架无法利用的土地布置光伏组件，在当前土地资源日益紧张的背景下有较强推广意义；实施的小湾光伏110kV升压站、阿柱田光伏220kV升压站设计合理、实体及外观质量优良，获得广泛好评；实施的爱华光伏老虎箐2MW示范区作为华能澜沧江水电公司与云县当地政府打造的样板示范工程，探索在光伏板下种植药材等农作物，实现了光伏与农业的有机结合，获得良好的经济效益和社会效益。

抓管理增效益  推进滚动发展

工程项目是施工企业利润的重要来源。而项目经理是项目履约的第一责任人，成本管理的第一责任人。他结合项目实际，落实项目管理效益提升三年行动方案提出的系列要求，重点抓实成本、物资、创效、计量等系列管理，千方百计降本，多措并举创效。

在项目实施过程中认真研究施工合同和图纸，加强与建设单位、设计单位沟通交流对接，通过设计优化、设计变更、调概索赔，创效明显。例如根据合同边界条件对光伏支架进行优化，联合设计院以及光伏支架厂家，进行方案论证、比选，总结出了适用于不同合同边界条件、不同地形条件下的最优光伏支架结构，能够在保证结构安全的基础上大幅节约单兆瓦用钢量；在复杂山地条件下，使用柔性光伏支架，节约土地，提高发电效率，而且通过工程变更获得了更高的经济效益；根据现场地形情况，对升压站布置进行深入优化，节约用地面积，降低工程成本；以爱华阿柱田项目为例，项目实施过程中处理各类变更50余项，变更总金额为1.58亿元，结算金额由原合同额的2亿元增加到3.58亿元，经济效益显著。

同时注重过程中的经验总结复盘和推广交流，在项目建设期间，临沧区域光伏指挥部开展山地光伏项目观摩学习4次，经验交流2次。他带领团队不断积累山地光伏施工经验，组织设计院、厂家联合研讨，总结出一套具有一局品牌的山地农牧光伏施工经验，并将经验总结推广。形成《复杂山地、复合型数字光伏电站设计施工一体化关键技术研究》科研成果1项，并荣获公司科技进步一等奖。

多年来，盘旋而崎岖的山路上，王磊留下了一行足迹，洒下了一串汗水，他始终坚信：越是条件艰苦、困难大的地方越锻炼人。他用实际行动彰显共产党员的“螺丝钉”精神，哪里需要，他就去哪里。这一路上，他始终怀揣一颗感恩的心，始终以高度的责任心和求真务实的精神，为企业高质量发展贡献力量。