为持续巩固拓展主题教育成果，深入贯彻习近平总书记关于作风建设的重要讲话精神和公司党委关于作风建设年的部署要求，一公司紧盯年度重点工作目标任务，坚持问题导向，强素质，转作风，深入开展2024年“作风整治年”活动，激发干部干事创业新活力、新动力，推动项目管理提升三年行动落实落地。

锤炼思想作风，深入贯彻高质量发展理念。一公司党委严格落实党委会“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以及习近平总书记关于作风建设的重要论述，并学以致用，理论联系工作实际，将党员领导干部的学习成果转化为推动履约创效、市场营销、经营管理等方面创新思路，以学正风，以学促干，提振党员干部干事创业精气神。深度谋划2024年“作风整治年”活动方案，围绕组织领导、考核奖惩、统筹协调、动态调整、资源配置、多措并举6方面重点工作，健全完善制度机制，提升生产经营管理能力。

改进工作作风，着力推动项目管理履约创效。一公司机关切实转变作风，承担起项目管理监督、指导、服务责任，聚焦履约管理能力和创效水平。成立领导机构，党委书记、总经理刘洋作为第一责任人，亲自决策部署推进相关工作，组织制定下发工作方案，明确责任部门。建立总部机关“总经理办公会”“履约创效月例会”会议制度，总结回顾机关及项目上一阶段工作完成情况，制定下一步工作计划，针对存在的问题，全面剖析成因，及时调整资源配置，制定改进措施，确保工作作风不断改进、服务能力和意识持续提升，群策群力解决和改进在建项目工程建设中遇到的各类问题，促进一公司各项目履约创效能力不断提高。全面践行“过程控制”的管理机制，成立了由总经理和执行总经理为组长的两个履约督导小组，深入新疆库尔干、新疆JK、吉林大水网等在建项目一线，以“不等问题上门”为督导宗旨，全面梳理项目实际情况，针对可能出现的问题或风险提早谋划指导，用完善的过程管理助力年度目标的实现。同时，利用“大讲堂”等学习交流平台，查缺补漏，夯实基础工作，建立沟通渠道和反馈机制，建立督办事项台账，明确督办时限、压实责任、按期销号，打造“学习型、服务型、创新性”机关团队。

强化廉洁作风，锻造清廉守正管理团队。一公司依托理论中心组、“三会一课”学习阵地，开展党纪学习教育，各基层党支部书记讲授专题党课14次，覆盖100余人次。通过违规违纪典型案例分析、观看警示教育片、实地参观等廉洁警示教育活动，不断教育、引导党员干部激浊扬清，坚守廉洁自律底线。

一公司将以“作风建设年”活动为抓手，以坚决打好“项目管理提升三年行动”工作基础为工作目标，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”理念，落实降本增效、履约策划、业绩考核、经营管理等重点工作，加强对重点项目、重点部位、关键环节的全过程全方位管控，持续增强领导干部工作主动性、积极性和创造性，不择不扣、求真务实抓作风转变，推动工作落实、落地、见效。