在企业发展和创新驱动的大背景下，秉持“人才是企业第一资源”的理念，在公司规模扩大、快速发展背景下，在7月份一局“新”力量注入之际，丽江宁蒗项目高度重视、迅速行动，积极以系统化入职培训、轮岗实习及导师带徒等工作开展，为新员工提供全面的成长路径和职业发展平台。

入职培训：奠定职业基础

企业发展离不开有效的培训。为帮助新员工迅速融入项目，项目部各部室策划开展了系列入职培训。兵马未动，安全先行。作为建设一线，职工安全教育培训的重要性不容忽视。7月12日，项目安全部组织新员工从安全管理制度、安全常识及典型事故案例等方面展开培训，让新员工入职第一天就深植安全意识、熟知安全生产基本要求、掌握必要的安全防护技能，切实保障自身和他人的生命安全。不以规矩，不成方圆。同时，综合管理部宣贯了公司及项目管理制度、薪酬结构、大学生引进激励政策等内容培训，使员工能清晰了解项目管理基本流程、制度规范以及各类管理工具的使用方法，熟悉薪资构成及社保的申报、使用，为其后续参与项目管理打下坚实的基础，建立和维护规范健康的劳动关系，增强对企业的归属感和信任度，共同塑造一个良好的企业发展与个人发展的双赢环境。扎根一线、技术青春。作为项目建设者，必须以工程技术作为自己业务能力提升的主线。项目部工程质量部介绍了公司在建和已建的主要标志性工程，使新员工对公司的整体业务有一个宏观的认识。同时，针对公司目前在建的新能源业务板块，讲解光伏发电系统组成、施工工艺及项目特点等，展示建设成果，带领新员工认识新能源项目对于国家绿色可持续发展的重要地位，帮助新员工迅速进入工作状态，提升青年的责任担当及历史使命感。

轮岗实习：多维度职业体验

为培养新员工的综合素质和多元化技能，项目提前策划，组织开展轮岗实习活动，通过在不同部门和岗位的实习，全面了解项目生产和经营管理各项业务，系统的认识到项目管理体系，并在轮实习过程中找到最适合自己的职业发展方向。根据工作实际，项目组织安排新员工分阶段在工程/质量、调度/安全、经营/财务进行轮岗实习，每阶段为期一个月。首先，要求各部室负责人思想重视，对本部室轮岗实习制定详细培训计划，明确在各环节新员工要学习哪些业务知识、实习后达到什么效果；其次，新员工对轮岗实习内容要做到周总结、月考核、总回报，有问题积极向部门人员请教、交流。同时，项目经理、分管领导、部室负责人要按周对新员工进行电话家访，将项目的基本情况和对新员工工作培养、生活情况向家长交底说明，让远在家乡的家属放心、安心；在实习过程中，要求各部室不仅要指导新员工在不同岗位上的工作，在传授专业知识和工作技巧的同时，也要积极分享自己的职业经验和心得体会，帮助新员工尽快适应职场生活。最后，轮岗实习结束后项目部将通过笔试、实操、现场问答及总结汇报等形式对轮岗实习活动效果进行检验、总结，持续发挥优势、不断总结提升，完善项目青年职工培养的各项举措。以点带线、以线成面、整体覆盖，项目部力争通过开展轮岗实习活动，狠抓过程促提升，确保新员工入职的第一份“工作”取得实质成效！

导师带徒：个性化培养计划

“师者，所以传道受业解惑也”。在公司积极推进“一对一”导师带徒活动以来，项目部此次活动策划在往年的基础上，拓宽导师选拔面，在项目各层级、各部室全面出击，既有业务素质过硬、从事一线工作多年的老员工，也有近几年毕业成长快的年轻职工，既有业务技术硬实力的提升、又有新时代青年精神引领的软实力提升，新老结合、全面培养，努力打造德才兼备的新生主力军。根据新员工轮岗实习成效和岗位需求，结合专业优势、性格特点等个性化制定详细学习计划，系统传授相关专业知识，确保新员工在短时间内掌握岗位必备的技能。同时，手把手教新员工如何处理日常工作中的各种问题，从工作方法、工作态度到工作技巧，全面提升新员工的实际操作能力。在职业规划方面，根据新员工的个人兴趣和发展意愿，提出切实可行的职业规划建议，帮助新员工明确职业目标，为其制定详细的职业发展路径。最后，项目部落实对新员工的“五关心”，关心其生活、工作、感情、成长、思想，导师要及时关注新员工的心理状态，定期交流和沟通，及时了解、给予心理支持和激励，帮助新员工树立信心，克服职场初期的各种困难，为新员工提供全方位的支持和指导。

聚天下英才而用之。企业作为社会发展的重要组成部分，肩负着培养和造就优秀青年的重要使命。自推进人才培养战略以来，公司各层级持续加强引进优秀人才举措，创新员工培养模式，优化培训内容和方法，全面提升了员工的职业素养和业务能力，为每一位员工提供实现自我价值的机会。而在这场以人才培养为核心的企业发展道路上，丽江宁蒗项目也将以实际行动积极响应公司号召，利用项目一线建设平台，激发员工工作热情和创造力，为企业培养更多的技能型人才，为企业发展注入源源不断的动力，推动公司高质量发展，以更加坚定的步伐，迈向更加辉煌的未来。