1月21日，公司召开2025年度工作会议。

会议体现了稳中求进的总基调，把握了高质量发展的硬道理，强化了“稳健、执行、效率、效益、改革、创新、发展、自信”等主题和关键词，深刻分析了国内外的复杂形势与战略任务，安排部署了公司2025年经营指标与重点工作，作出了前瞻性的深度思考、战略性的系统布局、务实性的发展谋划。

这是一个明确目标、凝心聚力、起步冲刺的动员会。会议向全局发出了笃行实干再出发的动员令、吹响了改革奋进开新局的冲锋号，公司上下、全局各级管理团队，必须闻令而动、满弓紧弦、锁定目标、瞄准任务，细化措施，实干笃行，拿出一局人骨子里的闯劲、韧劲和实干劲，秉持敢于胜利、勇于争先的精气神，奋力冲刺，跑出公司高质量发展的力度、温度与加速度。

2024年，公司坚定不移、全力以赴走高质量发展之路，坚持以战略牵引增强发展定力，以改革抓手释放发展活力，以科技支撑激发发展潜力，以党建引领凝聚发展合力， “稳”的根基、“进”的步伐、“好”的因素，积厚成势，开创改革发展与党的建设新局面。

2025年，是“十四五”规划圆满收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，更是公司高质量发展取得新成效的关键之年。做好全年高质量市场营销、高质量项目履约、高质量经营管理和高质量改革发展，各项工作意义重要、责任重大。对此，我们唯有：把思想行动统一到决策部署上来，心无旁骛，干字当头，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定自信，主动担当，有效作为，推动年度目标任务全面实现，奋力夺取“十四五”收官新胜利。

解放思想谋发展

实践证明，每一次解放思想都会推动经济社会发展向前。正如会议所强调的，“理论学习不深入不彻底，对高质量发展趋势认识不清、把握不准、重视不够，缺乏大局观念和全局意识，本位主义、经验主义犹存。主体责任意识不强，转型突破意愿不坚、粗放管理仍在，对高质量发展的思想引领亟待提高”。

2025年，我们既要谋划推动事关长远发展的战略性工作，也要完成好国资央企深化改革、市场营销、项目履约、经营管理、党建群团等一批重点任务，要切实用好解放思想这个“法宝”，进一步摆脱思想束缚，冲破观念障碍、突破利益藩篱、打破思维定式，与时俱进，争创第一，不断探索新时代新征程的新思路、新举措，敢于施策、勇于创新，乘着党的二十届三中全会改革决定之东风，强化思想政治引领，通过实施一系列改革举措，进一步激发内生动力、赋能助力公司高质量发展开新局、谱新篇。

真抓实干求实效

事业成败，关键在人，我们公司各级党员领导干部和各级管理团队是抓落实、出实效的关键。对此，这次年度工作会议对“严与实”的作风提出要求：作风不严不实的现象一定程度存在，个别干部在落实上“打小算盘”“动歪脑筋”，没有树立正确的职业观、业绩观，在一些重点问题处理上，“矛盾上交”“侧卧扯皮”“躺平摆烂”“叫不醒”“拉不起”“推不动”等现象还个别存在。

2025年，必须落实好集团公司和水电一局两级年度工作会精神，坚决破除形式主义、官僚主义和机关化、行政化，以更加优良的工作态度、战略格局、宽阔视野和务实作风狠抓落实。

 “起步即冲刺、开局即决战”。要进一步强化发展的紧迫感与责任感，全面对标对表，主动认领任务，以冲刺姿态和决战信念，抓紧干，务实干，主动干，不拖延，不等待，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，于细微处用功、在关键处着力，推动工作高效落实，努力实现开年“开门红”。既要稳字当头、稳中求进，把握企业真实能力和创效水平，扎扎实实明确发展定位，踏踏实实推进改革落地，坚决不做超出自身能力限度的事，坚决不触碰经营风险和管理底线红线，确保目标科学、指标健康、发展安全；又要坚定发展自信与文化自信，锚定年度目标，紧扣重点任务，明确时间表、路线图和责任状，按着既有节奏，坚定前行，做公司改革的拥护者、创新的先行者、管理的实践者、发展的推动者。

善抓关键讲方法

此次年度工作会议指出，高质量执行力建设需要进一步提升。企业管理的“两层皮”现象和“上热、中温、下冷”问题存在。有的干部习惯于拍胸脯作保证而缺乏实际行动和具体措施，督促整改效果不明显，推动工作靠制度而少宣贯，下通知而少验收，缺少对结果的刚性要求，追责问责态度不够坚决。

2025年，必须坚持战略引领，督促强化企业战略指标与战略任务有效落地，切实加强战略规划考核与经营业绩考核、管理评价考核、财务预算管控、工资总额管理等一体融合、一体推进。

当下，建筑行业已经进入到“高竞争、精管理”的新时代，粗放式管理模式必须得到改变，“胡子眉毛一把抓”的方式必须得到纠正。完成公司2025年目标任务，抓重点才能事半功倍，抓关键才能纲举目张。一方面要坚持优质订单源头留效“好路子”，坚定落实“三个不要”的经营理念，高质量营销、差异化经营，以攻为守巩固水利水电等传统业务，主动出击拓展非传统业务，先发制人培育战略性新兴业务，持续做大做强做优市场“蛋糕”，为企业稳效益注入源头活水；另一方面，要坚持“一切为了项目、一切聚焦干项目”的理念认知，站在全局高度，建立系统思维，统筹发展与稳定、效益与风险的科学关系，在生产经营管理和创效上动脑筋、做文章，有序推动符合新时代发展需要的精益化管理模式，优化经营机制与管理体制，以高质量订单获取与高质量项目履约、高质量经营管理作为高质量发展路径，推动公司高质量发展取得新成效。

谋发展如谋战局，抓改革必抓关键

坚持在战略全局上谋势、在紧要关键处落子，再辅之以有力措施和有效作为，制胜全局，未来可期。正如任正非所言：“华为获得持续成功，有三个要素，即，有一个坚强、有力的领导集团，听得进去批评；有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体”。从华为走过的不凡历程，我们不难看出，企业成功，三分靠制度，七分靠执行。

使命呼唤担当，实干成就未来。让我们鼓足干劲再出发，在推进中国式现代化一局实践的壮丽征程中，向高而攀、向远而行，锚定公司2025年度目标任务，抓落实，强执行，以优异成绩，推进公司高质量发展取得新成效、迈上新台阶。