七公司长白山菌菇产业园项目自复工复产以来，积极启动“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，吹响战斗号角。

3月25日，长白山菌菇产业园项目复工首日即组织召开部署会议。会议提出，要充分发挥七公司江源项目党支部在项目建设中的核心引领作用，通过精细化管理和质量管控提升，实现生产成本的有效控制，提升资源利用效率，将降本增效目标切实贯彻到每一个施工环节，以基层党建力量推动项目高质量发展。

会议阐述了党建引领在此次活动中的重要意义，并从理论学习研讨、优化施工流程、合理调配资源、现场质量管控、到减少材料浪费、提高设备利用率等方面进行了详细部署，每一项措施都紧密结合施工现场实际情况，具有很强的针对性和可操作性。

项目负责人表示：为实现“节省100万”主题实践活动目标，将采取以下几项关键举措：一是优化工艺流程，减少半成品和原材料的浪费；二是通过成立QC活动小组，以提升各工序施工质量为源头，通过优化施工流程和标准化操作，缩短工期，从而减少人工和设备的使用成本，最终实现施工质量的全面提升；三是加强员工培训，提升全员的成本意识和节约能力；四是建立严格的成本监控机制，开源节流。

为确保活动的顺利实施，项目部特制定了一系列具体的行动计划。包括成立专项工作小组，负责活动的策划、组织和实施；定期开展成本分析会议，及时总结经验、调整策略等。

会上各部门负责人结合本职本岗工作积极表态、献言献策：

设备物资部表示：在材料采购方面，将通过建立供应商资源库，采用电建商城、集中采购等多方询比价的方法降低材料采购成本，保证物美价廉供货及时。同时，加强对材料使用的管理，严格执行限额领料制度，减少材料浪费。在混凝土使用上，通过精确计算用量，严格控制混凝土配合比，不浪费一方混凝土，保证施工质量的同时降低成本。

工程管理部表示：通过成立质量控制QC小组，围绕项目厂房墙面内墙保温不老泡净化板、钢结构厂房主体及防火涂料的质量控制等相关课题为研究目标，分析出施工过程中影响质量不合格的末端因素，根据确定的要因，逐一研究对策，使施工质量得到明显提升。此外，建立完善的安全管理体系和质量监测机制，确保施工过程安全有序，工程质量一次达标。安全与质量的有效管控，不仅避免了额外的经济损失，还提高了施工效率，节省施工成本。

经营部表示：将严格按照公司管理制度开展各项经营管理工作，建立成本管控体系，并定期开展经营分析会议。在合同管理方面，通过法律条款前置审核、履约风险分级管控、分包成本全过程核算等措施，有效规避分包潜在风险。

其他各部门也分别就如何精打细算材耗，注重工艺改进，提高工作效率等方面提出建议。

会后，项目部全体管理人员响应号召，郑重签署了个人责任承诺书。

“节省100万”主题实践活动的开展，不仅是一次成本控制和资源节约的战役，更是一次凝聚人心、激发潜力的机遇。七公司长白山菌菇小镇项目部以实际行动带动全体施工人员共同努力，确保“节省100万”主题实践活动目标顺利实现。