在公司“节省100万” 主题实践活动的指引下，埃塞俄比亚区域项目部紧紧围绕活动要求，积极探索设备物资管理和经营管理的创新举措，在降本增效方面初显成效。

活动开始，项目部便依据活动方案迅速行动，组建专项工作小组，着手开展固定资产（机电部分）清查工作。工作人员深入各个施工场地和仓库，对项目现有机械设备、试验设备进行了全面细致的摸底。修复2台套已报废的调试设备，并为每一台设备建立了电子设备档案。这些档案详细记录了设备的型号、购置时间、使用状况、维修记录等信息，为设备的合理调配和维护保养奠定了坚实基础。

在设备的使用与管理过程中，项目部严格把控设备翻修环节，致力于提升设备仪器的使用率。以变电站二次改造工程为例，项目团队面临着设备老化等诸多难题。项目部没有直接采购新设备，组织技术骨干对原有设备进行全面评估和修复。修复后的继电保护装置经严格测试，性能完全满足项目需求。有效节省设备采购费用。

在设备物资采购方面，项目部加大集中采购，精算成本力度，在保证技术、质量、安全标准前提下最大限度降低采购成本。以直流系统为例，通过集采平台公开招标，经过与厂家的多次谈判，有效降低了采购成本。

埃塞俄比亚区域项目部严格落实公司“平均每个项目节省100万”活动要求，通过清查设备、设备维修、设备物资、经营管理等方面，实现降本增效，为完成活动目标贡献了实际力量。下一步工作中，项目将继续深化管理，探索更多降本增效途径，推动自身发展并助力公司实现整体活动目标。