自2024年6月28日，水电一局中标的河南华电濮阳台前一期85兆瓦户用光伏发电项目EPC+25年运维总承包项目正式启动。这不仅是公司积极响应国家绿色发展战略的具体行动，也是公司实现可持续发展目标的重要一步。

全方位筹备：确保项目成功启动的多维度考量

2024年3月，公司与华电河南新能源发电有限公司签订了针对河南省风电、光伏、储能等新能源领域建立全面合作关系的合作框架协议，正式启动项目筹备工作。

后续双方团队紧密合作，积极落实项目相关备案工作，项目部人员联合设计单位、承载力检测单位进行了详细的现场勘查，评估了屋顶结构的安全性、承重能力以及日照条件等因素，最终确定了最优化的设计方案。

此外，项目团队还与地方政府相关部门密切沟通，以县政府发改委办公室牵头，联合各乡镇负责人及项目部人员，以村为单位，村委书记为各村负责人，积极推动前期资源开发。

稳步前行：项目施工阶段的有序推进与精准执行

2024年6月28日，项目正式启动施工。开工以来，项目建设团队积极协调各方资源，与业主、电网公司积极沟通，准确落实材料、组件、逆变器发货及运输进度。要求设计及承载力检测单位驻场，确认一户资源、做一户承载力检测、设计现场出图，解决了现场施工与承载力报告及设计图纸出具时间间隔长的问题，抢抓工期。

项目安全部、质量部、技术部、调度室部门各司其职，全天候坚守在施工一线；各职工一岗多责，每3人1个小团队，1个小团队对1个乡镇现场施工进度、技术、质量及安全全面负责，在确保质量、安全的前提下，坚持目标不能降、标准不能低原则，切实增强职工的紧迫感、危机感、责任感，为项目建设按下“快进键”，加快节奏，于9月1日顺利完成首批并网目标。

攻坚克难：项目施工阶段的挑战与突破

由于河南省新能源行业政策调整及屋顶分布式光伏项目特点，自项目开工以来，先后遇到了并网政策调整、资源推动缓慢、区域可接入容量调整、业主单位针对项目前后备案公司不一致导致无法并网等问题。

项目团队全体员工及施工人员团结一心、众志成城，在项目经理的带领下，积极协调各方关系，做好各类形式的宣传工作，通过“资源人”“协调人”等各种形式，通过“以现场保市场”理念形成“以现场推资源”思想，以“平屋顶”“斜屋顶”“阳光房”各类型分布式光伏高标准施工，组织各乡镇、村委及广大村民参观“样板间”形式，使其更直观地了解本项目带来的直接效益，起到了良好的宣传工作，稳步推动资源开发工作。

光伏助力：引领社会与经济“双赢”

台前光伏项目的实施，不仅促进了当地的经济发展，还带来了显著的社会效益。首先，通过利用闲置的屋顶资源建设光伏电站，为当地居民提供了更多的就业机会。其次，项目有助于改善环境质量，减少温室气体排放，对于提升公众环保意识具有积极影响。此外，通过与农户签订屋顶租赁合同租赁屋顶的方式，为当地居民农户带来了较为可观的收益。

除此，在建设屋顶光伏前期通过对屋顶重新铺设防水层，改善了农户房屋屋顶漏水问题，屋顶光伏电站安装完成后还可明显改善房屋冬夏季室内温度。

项目团队将铆足干劲冲刺四季度，继续推进资源确户和并网相关事宜，在后续施工过程中，以实际行动践行“干就干一流、争就争第一”的工作作风，继续严抓现场进度、质量以及安全，以高效履约展现央企实力，彰显电建品牌，为公司高质量发展贡献力量。