2月8日，按照工作安排，公司党委委员李春新携项目管理中心对五公司沈阳汽车城、长春光电产业园（三期）两个重点项目召开复工复产推进会，逐一梳理2025年度项目进度计划、措施方案、设备物资采购、专业分包队伍资源配置等各项工作。

会议结合两个项目部汇报情况，经过研讨分析，提出以下六点要求：一是树立大局意识，统一思想,全面贯彻落实公司工作会议要求，加强执行力建设和精细化管理水平，确保在保证安全质量的前提下，全面按上报计划履约；二是分公司要充分发挥统筹协调作用，积极协助项目解决现场各类问题，确保项目顺利推进；三是加强与业主、设计单位沟通，保证施工前设计变更落实落地，安排专人负责跟踪落实，明确责任时间节点，确保变更流程高效推进；四是要按照工序、楼层逐项排查剩余工程量，列出清单，确保不漏项、不缺项。同时对各专业工种的施工强度进行科学分析，确保施工计划具备可操作性、指导性和统一性，保证交叉作业忙而有序；五是进一步完善材料、设备需求计划，明确各类材料、设备进场时间，安排专人负责跟踪核实材料的订货、排产情况，与供应商保持密切沟通，及时掌握生产动态和物流信息，确保材料按时进场；六是现场各施工部位复工前，应及时组织专项安全检查，重点排查施工现场的机械设备、临时用电、脚手架、防护设施等关键环节，消除安全隐患，为项目顺利推进营造安全稳定的施工环境。

会议要求五公司及项目部要进一步强化履约意识，根据合同节点及业主要求，列出任务清单，明确责任分工，合理配置资源，确保沈阳汽车城项目网联大厦“4.30”前完工，长春光电产业园（三期）项目“5.31”前完成收尾消缺及竣工验收等目标按期实现，顺利完成各项履约管理目标，实现履约创效。

相关项目负责人参会并进行了表态发言，均表示项目部将贯彻落实公司年度工作会议各项要求，对各项业务工作展开全面细致的梳理与深入分析，针对存在的问题，将逐一落实整改，严格按计划组织实施，确保项目按期履约。